永辉超级物种首店关闭,超市发接盘地球港

日期:2019-12-12编辑作者:头条热点

原标题:获Pre-A轮融资 地球港扩张走上快车道

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继盒马鲜生、小象生鲜后,实体零售巨头永辉超市孵化的新物种也未能避免遭遇阵痛。北京商报记者获悉,永辉超市旗下超级物种上海首家门店已经关店,该门店开业至今不到2年时间,这也是超级物种首次关店。不过,进入2019年以来,关店的新零售不止超级物种一家。此前,盒马鲜生门店也于今年五月关闭了一家门店,美团小象生鲜则直接关闭了位于无锡、常州的所有门店。2019年,新零售进入填坑之年,喧嚣过后,过高的成本和盈利难题成为新零售的“动物们”的当务之急。

  北京商报讯 (记者 王晓然 徐天悦)改革传统零售的新业态仍受资本追捧。8月13日,北京商报记者从新零售品牌地球港方面获悉,地球港已经完成Pre-A轮融资,该轮融资由新龙脉资本领投,估值达10亿元。据悉,地球港为复华集团旗下融合生鲜零售与餐饮堂食的新业态,2018年初开出首家店,目前在北京、青岛和大连共有5家门店,并在国内拥有10家门店物业储备。此前,地球港方面曾表示,要在三年内开出300家门店,新融资将进一步推进地球港门店落地。

中国商报/中国商网还记得那个号称新零售黑马的地球港吗?自去年11月宣布暂停营业后,地球港在北京、青岛、大连的数家门店都逐渐淡出了人们的视野。近日,中国商报记者得知,北京超市发接手了地球港的北京首店——六里桥店。对此,北京超市发连锁股份有限公司董事长李燕川表示,超市发只是接手了六里桥店的物业,而不是接手了地球港这个公司,预计该店将于今年6月中旬开业。

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北京商报记者了解到,地球港为精品超市与特色餐饮结合的新零售业态,主打高频、低价、优质的生鲜商品,生鲜商品约占全部SKU的40%以上,并采用产地直采模式,与国内外大农场或农产品供应商直接合作。除突出生鲜零售特色外,地球港门店内还搭载了包括海味鲜港、牛扒炙港、日料町港等十余个餐饮档口。在店型方面,目前,地球港主要有面积在1万平方米以上的旗舰店、面积在3000-4000平方米之间的中型店以及面积在1000-2000平方米的小型店三种。为全面覆盖消费场景,地球港门店内还设有前置仓和悬挂链系统,提供3公里范围内30分钟配送服务。

六里桥店易主超市发

徐天悦/摄

此前,地球港曾提出要在三年内开出300家门店,主要瞄准一二线城市。地球港相关负责人表示,目前国内泛中产消费需求远未被释放,至少需要3000家以上门店完成这一轮消费升级。可以看到的是,目前市场上除了门店数量领先的盒马鲜生外,美团旗下小象生鲜也进入了加速门店复制阶段,京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等也在暗暗发力。实体零售在人工、租金等方面成本高昂,对资金也有较高依赖,新融资将为地球港门店落地带来必要的支撑。

近日,中国商报记者获悉,地球港首店六里桥店已经被超市发接手。据李燕川介绍,在卖场定位上,超市发将以三口之家为主要目标用户,将该店打造成旗下的生活超市业态,预计在今年6月中旬开业。

首店已关

作者:王晓然 徐天悦返回搜狐,查看更多

据了解,地球港六里桥店位于月恒正大新生活广场一层,经营面积达3000余平方米。前场达2000多平方米,后仓面积近600平方米。走进月恒正大新生活广场,记者看到如今的广场一层正在举办“春季服装服饰暨生活用品购物大集”,这里摆满了各式摊位。不过,依稀还能从一些残留的装饰中看到地球港留下来的痕迹。

新零售业态再现关店调整。近日,据多家媒体报道,超级物种五角场万达店已经闭店。据悉,该门店是超级物种在上海开出的首家门店。面积约700平方米,24小时营业。在品类上涵盖了生活果坊、麦子工坊、咏悦汇、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、沙拉工坊、以及花坊等。

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根据赢商大数据显示,五角场万达所在区域消费力并不弱,且年轻消费群体比重较高。

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五角场万达3公里范围内工作人口和居住人口中,25-34岁的人群占比最高。不过这家超级物种显然未能更好的实现盈利目标。

对于接手这家门店,李燕川表示,只是和这家店的物业方谈下了合同,并不是要接手所有地球港门店。“其实是物业方先来找我们的,想看看能不能租下来,我们考察后觉得这个位置很合适,就重新和物业谈了租金。”据李燕川介绍,该店的位置符合超市发“立足海淀,辐射北京,沿着北京张家口沿线,连成点、连成片”的发展战略,超市发目前在北京丰台区没有店面,而这家店距离海淀区的超市发大成路店也不远。

对于首店关闭原因,永辉方面回应北京商报记者,近期上海超级物种五角场万达店的门店变化,属于基于业务和物业条件考虑的正常营运调整。超级物种目前仍在陆续布局新店以满足更多用户对优质生鲜食材的需求。仅在6月,超级物种就开出了上海青浦店、宁波中体店等新店。在2019年上半年,超级物种已经新开了门店十余家,并拓展了福州、深圳等机场新场景的门店。接下来,超级物种仍将围绕用户需求进行新店布局规划。

对于这家店的规划,李燕川表示,将以三口之家为主要目标用户,将其打造成旗下的生活超市业态,整店大约有6000至7000sku,生鲜占比50%。和地球港相比,超市发会更接地气,仍会保留原来1000平方米左右的餐饮区域,但餐饮品牌和品类将会进行全面调整,“我们会引进一些在北京海淀区比较成熟的食宝街里受大众接受和喜爱的餐饮品牌和项目。”和海淀区的一些门店不同,这家店不会带有超市发罗森便利店和书吧,因为“周边没有这样的顾客”。目前该店正在进行重新装修。

据了解,超级物种为永辉云创孵化的新零售业态之一,主要定位于优质生鲜食材售卖+餐饮体验,致力于成为新中产消费群体及家庭的优质生鲜食材消费首选品牌。经过两年多时间发展,目前超级物种在全国共拥有80余家门店。

不过,李燕川也表示,超市发目前没有打算接手地球港其他门店。“我们只会在合适的网点开店,不会为了开店而开店。”

多方探索

飞不动的新零售

但是事实上,在经历了两年多时间的“跑马圈地”后,新零售模式还远未定型,调改和迭代显然仍是主旋律。在五角场万达店关闭之前,超级物种已经有不少多方向的尝试,这也意味着其尚未跑出稳定模型。与已经开出460多家门店的永辉生活相比,超级物种的门店数量和扩张速度也有一定差距。

值得注意的是,在宣布暂停营业之前,地球港也曾有过风光时刻。背靠复华控股的地球港,在官网上自称是“资本入场的‘新商超+新餐饮+新科技’多业态融合的‘新物种’,作为新零售创新标杆,为泛中产提供一站式全球苛选好食解决方案。”

今年5月,超级物种还在上海首次尝试开出了一家2000平方米的大店,与原有1000平方米以内的门店相比,面积扩了一倍,SKU数量增多,且首次融合了到家配送的“卫星仓”模式。另外,上半年,超级物种还探索不同场景的适合店型,落地了福州、深圳国际机场门店等。

此前,有不少业内人士认为,定位“全球好食新空间”的地球港是个很“潮”的新零售商超,在选品标准上强调“四高”,即高颜值、高品质、高性价比、高调性。与众多新零售业态类似,地球港可以实现“门店三公里内最快30分钟送达”,也能够使用App和小程序进行下单。

传统大店深入人心的永辉,为何在新零售小业态的创新上,走的似乎并不那么顺风顺水。主管新零售业务的永辉云创也面临着资金压力,于去年底剥离出上市公司。根据此前财报显示,永辉云创2017年净亏损2.67亿元,2018年亏损增加到6.13元。

其官网显示,地球港的门店按面积和定位分为三类。一类店主打“好食生活”,以精品超市+体验餐厅+互动集市为主,单个门店面积在10000平方米以上;二类店主打“好食集市”,门店面积在5000平方米左右,强调精品超市+互动集市;三类店则是“好食日常”,整体面积在3000平方米以内,突出生鲜超市+互动集市,选址多集中在社区周边的小商圈内。像地球港六里桥店即二类店,酒仙桥店和悦荟店则更偏向于三类店。

新零售分析师云阳子认为,对于小店来说,要做餐饮+超市模式,首先要考虑餐饮面积的比例,在整体商业设计上存在很多问题。因为如果餐饮面积过高的话,坪效不高,租金又很贵,还要考虑翻台率等。超级物种最初受到盒马鲜生的一定影响,但二者模式有较大不同。盒马的大店模式和超级物种的小店模式在玩法上很不一样,二者在经营成本、线上销售占比等方面都有较大差距。在云阳子看来,对于超级物种来说,超级物种或面临着大转变,其关店不仅是精细化运营的问题,整个商业模型的设计都很重要。

据了解,地球港北京六里桥店于去年1月20日开业,开业首日客流量突破1.8万人次。在随后的半年多时间内,地球港又先后开出了五家门店。去年8月,地球港宣布完成Pre-A轮融资,由新龙脉资本领投,估值达到10亿元。融资完成后,地球港更是放出豪言,要在下半年开出30至40家门店,未来三年目标为300家门店。

新零售填坑

不过,和大多数的新零售业态类似,地球港对于资本的依赖性太高,缺乏自身造血能力。其官网上也强调了“资本入场”,而当资本出了问题,地球港的经营就受到了很大的影响。天眼查显示,2017年3月,地球港母公司北京地球港卓越商业管理有限公司成立,其控股股东为北京复华卓越商业管理有限公司,占股50.11%。而复华商业的控股股东则为复华控股有限公司。

曾经来势汹汹的新零售物种仅过了一两年的时间就已风光不再。2019年以来,此前互联网巨头主打的生鲜+餐饮+即时配送的一些新业态已集体变奏,或停业调改,或开店放缓。

据官网信息显示,复华控股有“战略投资”和“财务投资”两大业务,而金融为其主业。不过,自去年8月起,复华控股多家下属公司被曝出大规模欠薪、裁员、关店、停工和兑付风波。去年11月,地球港宣布因“集团业务调整”暂停营业,此时距离其开出第一家店还不足一年。而与其同为复华控股旗下的“社区零售+餐饮堂食”业态全时生活早在去年9月就被爆出资金紧张,随后四家门店全部关店。甚至连复华集团旗下的北京知名便利店品牌全时便利,也在今年年初被拆分卖给了罗森和山海蓝图。

今年4月,开业不足半年的美团旗下小象生鲜常州、无锡多家门店宣布停业,将经营范围缩小为仅剩下北京的2家门店。除了小象生鲜收缩战线以外,苏宁的苏鲜生北京门店很长一段时间都在停业调改,京东的7FRESH也经历高管调动、开店停滞等情况,而“领头羊”盒马在曝出标签门、过期商品一系列食品安全问题后也在试水多种新的业态模式。

对于地球港关店,业内普遍认为,新零售业态、便利店均属于重资产模式,运营成本高,回报周期长,短期内盈利较为困难。这些都可能导致大股东资金链紧张,进而成为店铺关闭的主因。

盒马创始人侯毅也直言,2019年是盒马的填坑之战,关于包装食品的市场接受度、大海鲜品类的生命力、零售叠加餐饮的必要性、即时配送的高成本等,都是需要重新反思与审视的问题。这些问题对于在盒马之后冒出的一众新零售物种来说自然也同样值得思考。

商务部新零售专家段战江认为,零售的本质是服务,是针对消费市场提供的一种商业服务。就零售“多、快、好、省”四个服务维度来讲,目前世界上还没有一家企业敢说都能做齐、做全,必须要有所取舍。永辉的优势在于实体超市运营经验丰富,其团队也非常重视新零售创新,他们在门店的精细化管理、成本控制等方面比盒马鲜生等更到位。但是与一些备受资本青睐的企业对比,资本留给永辉的时间和耐心则相对不够,永辉在新零售扩张时也面临更大的资金压力,距离要取得新零售的成功还有很长的路要走。

北京商报记者 徐天悦

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